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邵宁在中央企业强化根底管理工作现场会上的总结发言www2345203com

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    在集会完毕之际,我先对集会功效作一个小结,对中央企业管理提拔活动停顿状况作一个扼要传递,并对做好管理提拔活动下一步有关事情,提几项具体要求。

  一、集会的播种

  一天半的集会,内容很丰硕。我们凝听了王勇主任的重要讲话,听取了来自中央企业集团层面、下层企业和一线班组的经历引见,到消费现场停止了观光进修。信赖各人都有了很大的播种和启示。我们期望各人经由过程此次集会,能有以下三个方面的播种:

  (一)对开源节流、降本增效、强化根底管理的必要性和紧迫性有愈加明晰的熟悉。我国经济阅历了连续三十年的高速增加以后,开端进入一个收缩期间。这是由国内外市场形势以及我国经济发展的阶段性所决议的。在经济扩大期间,本钱上下对企业来讲,是赚多赚少的成绩;而在收缩期间,本钱身分对一个企业保存开展的感化影响日趋突显,对一些企业而言更是干系存亡的成绩。面临当前国内外严重的经济形势,中央企业必需高度正视降低成本事情,不竭开源节流、降本增效。

  (二)加强进一步抓好企业根底管理的自信心。在本次集会上交流经验的中铝公司、航天科技、刀兵产业集团和新兴际华集团,都是国有老企业。他们所处的有色、兵工等行业,都是90年月末国有企业三年变革脱困的重点行业。同时,这些企业又都根本处于充实合作的行业,面对的形势比普通中央企业也愈加严重。他们的成功经验充实阐明,只要下定决心,真抓实干,艰难再大、根底再单薄的企业也完整可以搞好企业根底管理。这些企业可以做到的,其他企业也一定能够做到。

  (三)在强化企业根底管理的有效途径和办法上获得启示。

  1.要安身企业实践。再好的经历,也要与企业的实际情况、与企业发展阶段、与企业的管理根底相结合。完整照搬照抄,很可能无法到达预期结果。

  2.要策动下层企业、员工主动自发到场。企业管理水平的提拔,关键在于落实和施行,这就离不开广阔员工特别是下层企业和一线员工的正确认识、充实了解和自动到场。

  3.持久的对峙必能奏效。管理的变化,说到底是要改良和优化人们的行为习惯。提拔管理水平不可能一挥而就。可是,假如认准标的目的,持之以恒,天道酬勤,企业的管理水平必然能获得有用提拔。

  二、中央企业管理提拔活动工作情况传递

  本年3月,中央企业管理提拔活动正式启动以来,各中央企业当真贯彻落实王勇主任发动发言和《指点定见》有关肉体,精心组织,缜密布置,深化踏实促进本企业管理提拔活动的深入开展,各项工作取得了明显停顿。

  (一)召开发动集会,对展开管理提拔活动停止深化的思惟策动。

  停止5月10日,共有81家中央企业召开了管理提拔活动发动集会,其他企业也在主动筹办,估计5月尾前都可以召开发动集会。很多中央企业所属二级、三级企业也都召开了动员会,当真贯彻落实国资委及集团总部有关要求,对本企业的管理提拔活动停止布置。中电投、神华集团、中粮集团、国外中铁等企业的动员会,还别离在各二级企业和三级企业设立分会场,最大限度扩大宣扬发动的结果。

  (二)指导亲身挂帅,抽调得力职员,组建专职管理提拔活动领导机构。

  106家中央企业设立了由公司主要领导担当组长的管理提拔活动领导小组。中化集团为包管各项工作的落实,在领导小组下建立工作小组,各相干的职能部门负责人作为组员,别离对应卖力国资委要求的十三个重点专题。国外铝业领导小组除了下设办公室外,还设立了片面预算(现金流掌握)、片面风险管理等十四个专业组,详细研讨相干范畴的管理提拔事情步伐。

  (三)明白提拔重点,订定契合本企业实践的活动计划。

  各企业在深入阐发本身管理上存在成绩的基础上,体例了管理提拔活动指导性文件。国家电网为做好管理提拔活动第一阶段事情,公司领导小组办公室构造编写了第一阶段工作方案,明白了每一个环节工作任务和事情目的。国外铁物在公司一季度经济活动分析会上,以问卷调查的情势收罗了各二级公司的定见,并停止了统计分析,开端肯定了国外铁物管理短板与管理提拔重点范畴。

  (四)立异活动载体,肯定契合企业实践的活动主题。

  很多中央企业重视立异活动载体,发动广阔员工到场到活动中来。华能集团下发告诉构造体系各财产(地区)公司、下层企业普遍策动干部职工为集团公司管理提拔创一流出谋献策、群策群力,环绕重点范畴主动献计献策。国外南车的实施方案凸起了精益管理主线,力图兼顾总部和子公司“两层提拔”,并建立了“转方法-转型晋级、保值增值,调构造-做强做优、科学开展,强管理-强基固本、掌握风险,增效益-精耕细作、管理增效”的活动主题。

  三、对做好下一步事情的几项具体要求

  (一)当真贯彻落实本次会议精神,当真做好开源节流、降本增效事情。

  国际国内宏观经济形势的严重不会在短期内改动,但却能够经由过程本身的勤奋,低落对我们的影响。中铝公司及其他企业的成功经验报告我们,只要坚决自信心,真抓实干,就完整能够开源节流、降本增效,经由过程不竭强化根底管理,有用克制倒霉形势的影响。会后,各中央企业要将王勇主任的发言肉体实时向领导班子和广阔干部职工转达,认真学习体会,要重视进修鉴戒典范企业的先辈经历,并严密分离本行业、本企业的实际情况,研讨提出贯彻落实的具体措施。深化踏实做好开源节流、降本增效事情,为实现保增加、保不变的目的,做好本年生产经营各项工作奠基坚固根底。

  (二)进一步宣扬发动,让管理提拔成为广阔员工的自发动作。明天到场交换的经历,充实证实,没有下层企业、一线员工的到场,强化企业根底管理的各项步伐就难以落到实处,管理提拔的预期目的也就难以实现。因而,不管在停止管理提拔活动整体方案设计,仍是展开各项详细事情中,都要将能否吸引广阔员工积极参与,可否将活动内化为广阔员工的自发动作作为起点和落脚点,真正将管理提拔活动落到实处,确保取得实效。

  (三)当真梳理企业管理中的短板和薄弱环节,深入开展自查自纠事情。

  今朝,绝大多数中央企业曾经完成了管理提拔活动的发动启动、进修提高环节的次要事情,行将进入自我诊断、找准成绩的环节。企业要勇于碰硬,要勇于出实招。要策动大众查找成绩,让广阔大众提出倡议,把管理提拔事情落实在坚固的大众基础上。

  (四)谦虚进修先进典型,鞭策企业管理水平不断提高。

  经由过程对标寻觅差异是提高管理水平的有效途径。我们在本次现场会上推出的四个典范经历,为各人展开开源节流、降本增效、强化根底管理工作供给了非常好的鉴戒和参考。前一段时间,国资委根据王勇主任的要求,环绕中央企业管理提拔活动的十三项重点范畴,由变革局牵头,会同委内十一个厅局构造编写了一套教导手册,局部由中央企业的经验总结、理论实例和有关规章制度构成。与昔时总结邯钢经历一样,我们期望能将企业的经历总坚固、总结细、总结透,便于各人对标进修。这些经历来自于中央企业,来自于胜利的理论,因此对其他中央企业来讲,更具有进修参考代价,期望各人可以用好这套教导手册。第一本《企业采购管理教导手册》方才出书,其他手册近期也会连续推出,我们还将连续开端专项经历的推介事情。

  经由过程此次集会,我想各人城市有一个觉得:所有这些典范经历都是很类似的,一些具体做法也都是各人早已知道的,并没有点石成金的绝招。枢纽是想不想做?敢不敢做?能不能做到位?这个问题就需求在坐的列位企业卖力同道来答复了。可以说,根底管理成绩,不是办法成绩,而是决计成绩,尤其是次要卖力同道的决计成绩。

  同志们,中铝公司为此次现场会作了经心的筹办,除了供给贵重的经历引见以外,还供给了优良的会务服务。在此,我代表国资委和部分参会职员向中铝公司暗示衷心感激。同时,也向重庆市委、市政府及有关部门对本次集会供给的大力支持与协助暗示衷心感激。

  中央企业强化根底管理工作现场会到此完毕,感谢各人!

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