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人民日报:增强企业文化建设 提拔企业竞争力

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    当前,文明在经济发展和国际竞争中的感化愈来愈凸起。党的十七大报告指出,“当今时代,文明愈来愈成为民族凝聚力和创造力的主要源泉、愈来愈成为综合国力合作的主要身分”,同时夸大提高国度文明软实力。贯彻落实中央精神,增强企业文化建设,既是提高国度文明软实力在微观层面的表现,又是企业加强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。


  关于文明的内在,人们有浩瀚差别的熟悉。从必然意义上说,文明表现为一种不变的举动模式,受其影响和陶冶,人们自觉自愿地遵照特定的代价取向。这类渗透骨髓的自发举动模式表现在特定的企业中,就组成企业文化。对企业文化能够从两个层面来了解:在不容易发觉的层面上,它代表着企业成员的根本价值观念;而在简单发觉的层面上,则表示为企业的举动方法或运营气势派头。真正起作用的企业文化是代价主张与举动模式高度统一的文明,它关于企业成员具有内化于心、外化于行的结果。因而,企业文化建设不能停止在写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上,而应融入与企业焦点代价主张高度分歧的管理动作中。正如曾任IBM总裁的小托马斯·沃森在《奇迹与信心》一书中所言,为了保存下去和获得胜利,任何一个构造都必需具有一整套健全的信心,将这些信心作为采纳统统政策和步伐的前提,并脚踏实地地严守这些信心。


  增强企业文化建设有助于加强企业的凝聚力。企业文化经由过程对员工持久耳濡目染地发作感化,指导员工对企业所提倡的价值观念构成条件反射式的反响,从而使企业构成主动、向上、协作的气氛,并大幅度低落企业经营管理本钱。以轨制为代表的各类管理“硬”手腕的使用,必需以文明为根底,成立在对企业价值观念的承认、传布、同享的基础上。一些企业之所以夸大增强企业文化建设,目标就在于培育员工优良的行为规范,提高员工实现企业配合愿景的自觉性。增强企业文化建设,一个关键环节是企业高管团队尤其是“一把手”对企业所提倡的价值观念及其使用结果予以高度认同,并主动向广阔员工施加影响,使他们构成对这些价值观念的认同感,在企业中构成践行这些价值观念的优良气氛。这就要求企业高管团队一方面重视率先垂范,在管理历程中自动推行这些价值观念,经由过程事必躬亲给员工作出优良树模;另一方面勤奋成为企业文化的主动传播者,经由过程展开企业文化活动大概构造相干主题培训,普遍向员工传布企业文化理念。


  增强企业文化建设有助于加强企业的竞争力。轨制等管理“硬”手腕的使用是一把双刃剑,既能够管住员工的不标准举动,使企业在高层管理者所希冀的轨道上运转,也能够束厄局促员工的主观能动性和创造性,使企业在面临庞大多变的情况时缺少灵敏应变才能。而企业文化对员工代价取向及举动方法的标准则有更大的弹性,可以使企业连结微弱的立异动力。因为汗青和发展阶段的缘故原由,我国许多企业在市场竞争包罗国际市场合作中对施行低成本计谋有着十分激烈的偏好,成果在国际产业链中处于较为倒霉的位置。而基于企业文化的合作有助于企业挣脱低价钱形成低利润、低利润招致低投入、低投入使得企业愈加依靠低价钱合作的恶性循环,使更多的企业依托立异驱动逐渐在国际市场建立本人的不同化合作优势,从而提高经济增加的质量和效益,使我国尽快从产业大国开展成为产业强国。

   (本文章摘自10月15日《人民日报》原文作者:刘刚)

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